5、未來(lái)的不確定性左右自動(dòng)化的是否能夠付諸實(shí)施。自動(dòng)化設(shè)備屬于固定資產(chǎn)，投資巨大，若對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，勢(shì)必會(huì)造成項(xiàng)目投資浪費(fèi)，倉(cāng)儲(chǔ)單量上升，但是設(shè)備規(guī)模太小又滿足不了需要;相對(duì)于人工可以召之即來(lái)，揮之即去的靈活性來(lái)說(shuō)，優(yōu)勢(shì)并不明顯。
6、公司內(nèi)部各運(yùn)作系統(tǒng)是否有能力匹配影響自動(dòng)化順利實(shí)施。訂單系統(tǒng)，庫(kù)存管理系統(tǒng)，輸送系統(tǒng)，叉車導(dǎo)航系統(tǒng)，PBL(Pick By Light)/PTL(Put To Light)系統(tǒng)等等及其數(shù)據(jù)交換網(wǎng)絡(luò)連接，包括信號(hào)強(qiáng)度(尤其在壓力下)是否能一直保持實(shí)時(shí)透明度，以及應(yīng)急預(yù)案。
7、設(shè)施設(shè)備管理能力及供應(yīng)商的管理能力同樣影響自動(dòng)化是否順利實(shí)施。比如響應(yīng)時(shí)間，服務(wù)成本，協(xié)調(diào)配合度。越是自動(dòng)庫(kù)，潛在瓶頸會(huì)越多，日常預(yù)防措施和測(cè)試必須時(shí)刻注意，目前國(guó)內(nèi)此類服務(wù)供應(yīng)商的能力和可選擇范圍也會(huì)成為一個(gè)挑戰(zhàn);
8、人員的培訓(xùn)，維護(hù)和紀(jì)律執(zhí)行同樣是自動(dòng)化必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。培訓(xùn)要求員工可以適應(yīng)自動(dòng)化操作，并堅(jiān)持枯燥的重復(fù)性動(dòng)作，這對(duì)員工來(lái)說(shuō)是個(gè)挑戰(zhàn)。
9、對(duì)安全的認(rèn)知程度也在影響自動(dòng)化的進(jìn)程。國(guó)內(nèi)一些歐美企業(yè)，即使計(jì)算出來(lái)的投資回報(bào)率很難看，一些跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)成立倉(cāng)儲(chǔ)中心，無(wú)論從設(shè)計(jì)還是運(yùn)行多少會(huì)帶上國(guó)外總部的倉(cāng)庫(kù)影子，投資回報(bào)率需要讓位安全問(wèn)題。