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醫(yī)藥配送中心倉庫管理系統(tǒng)優(yōu)與劣

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小編微信:gll1806
醫(yī)藥配送中心的運(yùn)作包括商品收、存、發(fā)3個(gè)環(huán)節(jié)。如果把配送中心比作人體,那么倉儲(chǔ)就是心臟,商品如同血液必須經(jīng)過心臟的儲(chǔ)存才可以流向全身各部。因此,倉儲(chǔ)在配送中心整體運(yùn)營(yíng)中的作用至關(guān)重要。
目前,多數(shù)醫(yī)藥零售企業(yè)的配送中心采用WMS物流系統(tǒng),配合采用電子標(biāo)簽貨位管理,該系統(tǒng)具有以下幾個(gè)特點(diǎn):高收、發(fā)效率:該系統(tǒng)要求商品嚴(yán)格按照批號(hào)進(jìn)行存儲(chǔ),同一商品因批號(hào)不同需要存放到不同的貨位,發(fā)貨時(shí)也是按照批號(hào)分配數(shù)量。收貨時(shí),驗(yàn)收上架的商品經(jīng)過手持終端PDA掃描,其所需要存儲(chǔ)的數(shù)量與位置都能正確地顯示在電子標(biāo)簽上;發(fā)貨時(shí),PDA掃描需出貨的客戶信息后,直接掃描貨架數(shù)據(jù)信息就能馬上在對(duì)應(yīng)的要貨電子標(biāo)簽上顯示該商品的出貨數(shù)量。商品經(jīng)倉儲(chǔ)人員按電子標(biāo)簽上的數(shù)量揀貨后,即可放到傳送帶直接傳送到復(fù)核組進(jìn)行復(fù)核。
節(jié)省存儲(chǔ)面積、人員:采用WMS系統(tǒng)后,商品的存儲(chǔ)區(qū)域大致分2塊,分別是散件發(fā)貨區(qū)和整件存儲(chǔ)區(qū) 。散件發(fā)貨區(qū)能滿足所有出貨商品的存儲(chǔ)品項(xiàng),但單品數(shù)量只能滿足設(shè)定的最小出貨量,商品通過整件區(qū)的內(nèi)部補(bǔ)貨移動(dòng)來保證散件發(fā)貨區(qū)的發(fā)貨數(shù)量 ,因此整體的存儲(chǔ)區(qū)完全劃分成2大塊,大大縮小了發(fā)貨的操作空間。
而在散件發(fā)貨區(qū)中,假設(shè)該區(qū)共設(shè)定28排貨架,倉儲(chǔ)員每人負(fù)責(zé)2排貨架,因此14個(gè)人8小時(shí)就能輕松完成150家門店的揀貨任務(wù),對(duì)比之前的單店揀貨和總揀分貨模式,大大減少了倉儲(chǔ)員的人數(shù)。ABC法則設(shè)定貨位在WMS系統(tǒng)中,商品按ABC法則進(jìn)行貨架存儲(chǔ),也就是按照商品階段性的調(diào)撥頻率進(jìn)行分類儲(chǔ)存,一般分為如下3類:A類商品占分類存儲(chǔ)品項(xiàng)的13%~15%,調(diào)撥頻次占其總調(diào)撥頻次的30%~50%;B類商品占分類存儲(chǔ)品項(xiàng)的20%~25%,調(diào)撥頻次占其總調(diào)撥頻次的33%~40% ; C類商品占分類存儲(chǔ)品項(xiàng)的60%~67%,調(diào)撥頻次占其總調(diào)撥頻次的10%~37%。
按照ABC法則分類,A類商品存儲(chǔ)空間小,發(fā)貨頻率快 ,效率高;B類存儲(chǔ)空間也較小,人員需求也較低,效率也較高;C類存儲(chǔ)空間大,但發(fā)貨頻次少,人員需求相對(duì)也不大,工作效率可以和AB類持平。
ABC法則不僅可以按照整體貨架進(jìn)行分配,還可以進(jìn)行詳細(xì)分解。例如,A類貨位設(shè)定在整個(gè)散件發(fā)貨區(qū)的黃金位置,C類設(shè)定在偏僻的位置,方便商品內(nèi)部上架轉(zhuǎn)儲(chǔ)和揀貨。另外,同一貨架內(nèi)的商品也可以再進(jìn)行ABC分類,A類擺放在中間層靠外側(cè)等,這都有效提高工作效率。 ABC法則或增加用工成本任何操作系統(tǒng)都有利弊兩面。WMS系統(tǒng)也有它的不足之處:商品嚴(yán)格按照批號(hào)進(jìn)行擺放,大大增加了貨位數(shù)量,上架員容易憑印象把內(nèi)部轉(zhuǎn)儲(chǔ)的商品上錯(cuò)貨位,造成發(fā)貨、盤點(diǎn)錯(cuò)誤,倉儲(chǔ)員也容易把復(fù)核退回的商品上錯(cuò)貨位,導(dǎo)致商品批次混亂?!〈送猓唐钒凑誂BC法則分類,各區(qū)倉儲(chǔ)員的績(jī)效考核方案也不同 。 例如 , A 類倉儲(chǔ)員的揀貨品項(xiàng)和數(shù)量大大超過B 類和C類,雖然可以通過設(shè)定不同的基數(shù)來解決績(jī)效考核問題,但在實(shí)際操作中還是很難平衡。而商品按ABC法則分類的另一個(gè)缺點(diǎn),是商品常需要按季節(jié)變化、營(yíng)銷方法變更的情況進(jìn)行分類調(diào)整,再加上每天內(nèi)部轉(zhuǎn)儲(chǔ)補(bǔ)貨,每一次調(diào)整都需要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,從而帶來了相關(guān)輔助人員的數(shù)量和成本的增加。
眾所周知,先進(jìn)物流設(shè)備前期投入較大。采用WMS系統(tǒng),前期需要配備先進(jìn)的物流設(shè)備,如電子貨位標(biāo)簽、手持終端PDA、傳送設(shè)備、立體貨架、電動(dòng)叉車、堆高叉車等,后期則會(huì)產(chǎn)生設(shè)備養(yǎng)護(hù)費(fèi)用。但WMS系統(tǒng)仍是目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的物流管理系統(tǒng),對(duì)于整體工作效率的提高卻有非常重要的意義——提高效率,從而降低用工成本及管理成本,適合于經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大的醫(yī)藥連鎖企業(yè)。
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倉庫管理
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