（一）存貨內(nèi)部控制制度不完善
存貨的內(nèi)部控制管理是內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，當(dāng)前，部分企業(yè)未建立完善的業(yè)存貨管理內(nèi)部控制制度體制，部分企業(yè)存貨采購(gòu)和存貨管理中職責(zé)不清、分工不明，例如存貨采購(gòu)和存貨入庫(kù)人員由同一人擔(dān)任，存貨驗(yàn)收、付款崗位由相同人員擔(dān)任，不相容職務(wù)未分離，內(nèi)部牽制制度不健全，導(dǎo)致企業(yè)容易在存貨管理方面出現(xiàn)管理漏洞，形成徇私舞弊等情況，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。例如，當(dāng)企業(yè)存貨驗(yàn)收、付款工作由相同人員完成時(shí)，存貨驗(yàn)收人員可能未認(rèn)真驗(yàn)貨，即使存貨數(shù)量不夠或者質(zhì)量不合格也支付款項(xiàng)，以便從供應(yīng)商處獲取好處等情況可能發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)存貨質(zhì)量、數(shù)量不能得到保證，影響企業(yè)成本支出和正常生產(chǎn)流程，影響企業(yè)利益。
（二）未建立存貨最佳采購(gòu)決策機(jī)制
工業(yè)企業(yè)由于涉及到原材料的供應(yīng)和產(chǎn)品生產(chǎn)，因此需要確定最佳的存貨采購(gòu)量和采購(gòu)時(shí)間。現(xiàn)在，部分工業(yè)企業(yè)在確定存貨采購(gòu)量和時(shí)間時(shí)，僅憑經(jīng)驗(yàn)作出決策，未與生產(chǎn)部門(mén)和銷售部門(mén)建立有效的溝通，未結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況加以確定，也未對(duì)企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，因此在確定存貨采購(gòu)量和采購(gòu)間隔時(shí)，憑采購(gòu)人員和企業(yè)管理層的經(jīng)驗(yàn)和估計(jì)進(jìn)行，往往造成存貨采購(gòu)過(guò)多或者采購(gòu)不足。當(dāng)存貨采購(gòu)過(guò)多時(shí)，形成存貨積壓，導(dǎo)致資金占用多，降低資金周轉(zhuǎn)率。當(dāng)存貨采購(gòu)量和采購(gòu)時(shí)間不足時(shí)，造成存貨短缺，難以滿足企業(yè)生產(chǎn)需要，又影響企業(yè)正常生產(chǎn)，為企業(yè)提高市場(chǎng)占有率和占領(lǐng)市場(chǎng)形成不良影響，影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)，阻礙企業(yè)生存發(fā)展。
（三）存貨日常管理制度不嚴(yán)格
工業(yè)企業(yè)原材料、產(chǎn)成品出入庫(kù)、出售等環(huán)節(jié)，均屬存貨日常管理環(huán)節(jié)。部分工業(yè)企業(yè)在存貨出、入庫(kù)管理中還存在控制不嚴(yán)格的情況，部分企業(yè)出庫(kù)單和入庫(kù)單填寫(xiě)混亂、填寫(xiě)內(nèi)容不完整、準(zhǔn)確、審核手續(xù)不齊備，在出入庫(kù)核算方面難以核查。部分企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大、生產(chǎn)任務(wù)重，在未經(jīng)過(guò)審批的情況下就直接領(lǐng)出原材料，未嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用制度。部分企業(yè)未制訂定期存貨盤(pán)點(diǎn)制度，部分工業(yè)企業(yè)雖然進(jìn)行了定期的存貨盤(pán)點(diǎn)，但未對(duì)盤(pán)虧和盤(pán)盈的情況進(jìn)行及時(shí)處理，未及時(shí)追查原因，更未追究相關(guān)人員的責(zé)任。部分企業(yè)還存在存貨隨意報(bào)廢等情況，企業(yè)存貨盤(pán)點(diǎn)制訂未發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的管理作用，存貨賬實(shí)不符等現(xiàn)象還存在。